1、5S管理的具體內(nèi)容指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個單詞，因五個單詞前面發(fā)音都是S，所以其管理模式稱為5S管理。

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2、SEIRI-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。

3、一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。

4、目的：將"空間"騰出來活用。

5、2、SEITON-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。

6、目的：不浪費"時間"找東西。

7、3、SEISO-清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

8、目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

9、4、SEIKETSU-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

10、目的：通過制度化來維持成果。

11、5、SHITSUKE-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

12、目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。

13、擴展資料5S管理的起源1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

14、1986年，首部5S著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。

15、日式企業(yè)將5S運動作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。

16、二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。

17、在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導(dǎo)推行的5S活動，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心儀的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認(rèn)同。

18、參考資料來源：百度百科--5S參考資料來源：百度百科--5S管理標(biāo)語。

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