企業智囊團是干什么的（公司智囊團是怎樣一種存在），一起來了解下吧。

企業智囊團有兩種：一種是共同的內部規劃和股東提供的智力幫助，但這種有效的智囊團能否產生價值取決于公司的人才數量。一般這樣的智庫主要是大型企業和上市企業，有實力招聘這樣的高素質策劃人才，儲備這樣的股東。第二類是外部智庫，包括專業智庫、獨立個人和社區組織。專業機構不難理解，在企業發展的不同階段都可以找到有相應需求的智庫，即智力服務機構。獨立個體是指在某一領域成功且有聲望的個體，幫助提供一些戰略幫助。社區組織正在選擇自己期望的行業和有價值的組織，并通過組織和社交活動尋求個人智庫的幫助，這也可以幫助企業系統的相關戰略和實施策略。

1什么是智庫？

我們說要成立企業智庫。智庫又叫智庫、智庫、咨詢機構。指專門從事開發研究的咨詢研究機構。它聚集了各個學科的學者，用智慧和才華為社會經濟領域的發展提供滿意或優化的方案，是現代領導和管理體系中不可或缺的重要組成部分。其主要任務是

（1）提供咨詢，為決策者提供意見和建議，判斷運營計劃，提出各種設計；

（2）反饋信息，跟蹤調查實施方案，將運行結果反饋給決策者，便于糾正；

（3）進行診斷，根據現狀研究問題原因，找到解決問題的癥結所在；

（4）預測未來，從不同角度運用各種方法，提出各種預測方案供決策者選擇。

真的還是假的？財富500強公司有自己的智囊團，他們與智庫合作的支出一般占公司銷售收入的3％以上，他們會在年初將這種合作納入預算。他們有一個智囊團合作的常年名單，包括各種智囊團：戰略、產業發展、政策分析、R＆D、產品等。他們不斷尋找相關的智庫，這是企業健康發展所必需的。所以智囊團并不遙遠，我們需要的是它真正的效率，這是我們公司在發展道路上必須要走的。

智庫外圍組織還是駐地組織？

設立政治顧問和軍事戰略家已經成為歷代的常規組織。從市場演進和經濟發展的必要性來講，智庫也應該屬于經濟實體的組織套路。絕大多數企業常年無法招到足夠合格的專家學者參與企業的發展決策，于是采用外部和聯合的方式組建智庫，組織臨時性的調查研究，借助外部的經驗和思維力量，幫助企業解決重大發展問題，度過難關。這種方法已經成為目前的主流。這是企業的權宜之計，但不是根本之計

智庫能起到什么作用？[1]在快速擴張的過程中，企業需要解決規模擴張和跨區域管理帶來的問題。管理的范圍和復雜程度不斷增加，管理過程復雜，老板進退兩難，有時會導致忽視企業發展中重要的戰略決策問題。[2]作為企業的外部大腦，你可以從企業戰略運營的角度思考一些問題，給出相關的解決方案和思路，減輕創業者的壓力。建設企業智庫應該是企業的一項戰略舉措，非常重要。