“早鳥獎(jiǎng)就是一個(gè)月來得最早的人，獎(jiǎng)勵(lì)4000元。晚鳥獎(jiǎng)是一個(gè)月走得最晚的人，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。”據(jù)九派新聞報(bào)道，有網(wǎng)友爆料杭州某公司實(shí)施“早晚鳥”獎(jiǎng)勵(lì)制度。該制度按平均數(shù)計(jì)算，很多人為了競(jìng)爭(zhēng)，早晨五點(diǎn)就到達(dá)公司，有人一個(gè)月拿了7000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)此，該公司工作人員表示確有這種獎(jiǎng)勵(lì)且公司雙休，具體情況不便透露。

(資料圖)

網(wǎng)絡(luò)配圖

此事被媒體曝光后，很快被網(wǎng)友們“花式解構(gòu)”。有人調(diào)侃：干脆把公司當(dāng)家算了，在單位睡一個(gè)月，“早鳥”“晚鳥”都拿下。還有人給員工出主意：不要陷入無效內(nèi)卷的“囚徒困境”，大家商量好，每天有人早上提前十分鐘到，下班晚走十分鐘，輪流拿獎(jiǎng)勵(lì)不香嗎？

這些戲謔的言論本身，都折射出大家對(duì)“只盯著出勤時(shí)間，不顧工作效能”的過度加班的普遍反感。在一些管理者眼中，仿佛員工的在崗時(shí)間“抻”得越長，單位燈火通明的場(chǎng)景越普遍，越能給自己帶來欣慰和安全感?？墒聦?shí)上，這是一種管理思維上的懶惰，只會(huì)造成虛假的表面繁榮，干擾了員工的工作心態(tài)。

首先要明確的是，加班應(yīng)該是工作里的“非常狀態(tài)”，而不是某種制度激勵(lì)下的工作常態(tài)。有時(shí)候，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目要加快進(jìn)度，或是出現(xiàn)了亟需應(yīng)對(duì)的緊急事務(wù)，必要的加班在所難免。在保障調(diào)休權(quán)益和加班費(fèi)用、尊重個(gè)人意愿的情況下，大家為此犧牲一些個(gè)人時(shí)間，也可以理解。人們真正反感的，是將這種例外狀態(tài)異化為所謂的“加班文化”：甭管必不必要，科不科學(xué)，盡量早到晚走才是愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，正常的到點(diǎn)下班反而會(huì)遭到側(cè)目。

拿杭州這一公司的“早晚鳥”制度來說，它看起來像是對(duì)主動(dòng)加班者的額外福利，本質(zhì)上卻在傳遞一種“越愛加班越好”的管理導(dǎo)向。然而，不管是從業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)還是員工心態(tài)的角度來看，這樣的導(dǎo)向都算不上明智。

加班時(shí)長不等于工作成效，這應(yīng)該是一個(gè)基本常識(shí)。一些動(dòng)輒五六點(diǎn)鐘就到崗的員工，很可能打完卡后就開始“劃水”“摸魚”，等到正式上班后才開始干活，所謂的早到，不過是在工位上耗時(shí)間。而且，任何人都不是永動(dòng)機(jī)，長時(shí)間過度工作，甚至為此犧牲正常的休息時(shí)間，難免會(huì)疲憊、倦怠，反而會(huì)降低工作效率。

這些在暗地里鼓勵(lì)加班的規(guī)定，也會(huì)對(duì)不愿無效內(nèi)卷的員工心態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)普通職場(chǎng)人來說，每月七千元并不是一筆小數(shù)目。拒絕參與不合理“加班游戲”的后果，是要消化某種莫名的錯(cuò)過感和“被剝奪感”。而這種競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則本身，是自己并不認(rèn)同的價(jià)值導(dǎo)向。長此以往，員工心態(tài)就會(huì)失衡，也會(huì)因?qū)疚幕a(chǎn)生質(zhì)疑和不滿，降低對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

人不是沒有感情的機(jī)器，理想的管理制度，是最大程度激發(fā)員工的活力和自驅(qū)力，讓每個(gè)人都能產(chǎn)生積極的自我效能感，找到愿意為之奮斗的職業(yè)目標(biāo)。

有時(shí)候，一些企業(yè)管理者總是抱怨員工態(tài)度消極，不夠主動(dòng)，繼而想出各種或明或暗鼓勵(lì)加班的“下策”，效果只能適得其反。其實(shí)，如果耐心去調(diào)查現(xiàn)狀，聽聽員工的心聲，就不難發(fā)現(xiàn)問題所在。

比如，有的員工“一想到要上班就不愿起床”，是由于有時(shí)上班就意味著“開會(huì)開到地老天荒”，難免會(huì)面臨部門間無休止的扯皮，或是毫無成就感的重復(fù)性工作。因此，盡量減少不必要的文山會(huì)海，讓員工把寶貴的精力放在具體工作中，科學(xué)優(yōu)化管理架構(gòu)，打通部門間溝通的梗阻，了解每個(gè)員工的興趣和特長所在，把合適的人放在合適的位置，等等，顯然更有利于提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高員工的工作積極性。

說到底，“早起的鳥兒有蟲吃”的前提，是“早鳥”知道自己要什么，而不是稀里糊涂地“假裝早起”。

（原題為《公司設(shè)“早晚鳥獎(jiǎng)”為何遭群嘲？》 作者 任冠青 來源 中青評(píng)論微信公號(hào)）

統(tǒng)籌：王航 編輯：梁冰