三月以來，各大運動品牌陸續遞交成績單。據財報顯示，2022年安踏集團營收同比增長8.8%，首次突破500億，達到536.5億元，超過同期耐克中國514億元的營收，成為中國運動鞋服市場當之無愧的“老大”。

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這也是自2004年以來，國內運動鞋服企業首次在年度營收排名中超越耐克中國，而就在2021年，安踏才剛剛完成了對阿迪達斯中國的反超。

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安踏為何能夠“逆襲”？

近日，隨著安踏體育2022年財報的發布，一份“戰績對比圖”在業內外流傳開來。在這張對比圖上，排在首位的是年營收536.51億元的安踏，緊隨其后的是耐克中國、李寧和阿迪中國，年營收分別為514.22億元、258.03億元以及235.97億元。

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從2015年開始營收突破百億，到2022年正式跨越500億大關，安踏只用了7年時間。

細分來看，安踏主品牌和FILA仍是集體營收中的兩大核心。數據顯示，在2022年安踏主品牌營收同比增長15%，創造出了277億元的營收；FILA在經歷了過去幾年的一路狂奔之后，雖說營收同比下滑了1.4%，但仍然穩定在200億以上。

除了兩大主力依舊表現穩定之外，安踏此前所收購的亞瑪芬體育也創造出了史上最佳成績。尤其是旗下核心品牌始祖鳥，更是成為當代新中產階級在選擇戶外品牌時的“心頭好”。

如此亮眼的業績攀升，一直到最后超越耐克，背后原因肯定是多方面的。其中不得不提的，就是安踏在2009年所完成對FILA的收購。畢竟在收購之初，FILA年虧損超過3900萬港元，當時也并沒有多少人看好。

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在安踏集團一系列的運作之下，FILA開始逐漸實現扭虧為盈。2015—2021年間，營收更是從起初的17.5億飛躍式增長到218億，以一己之力撐起安踏的半壁江山，也成為了國內市場在耐克、阿迪達斯、安踏和李寧之后第五個全年營收突破200億的品牌。

如果說收購FILA主要是依賴對外部高端品牌的運作，那么主品牌的成長則主要靠自身轉型。

2020年是安踏帶領旗下主品牌從傳統的經銷模式，轉變為DTC直營模式的年份。這一年，安踏在各個城市精簡門店，搭建全面線上渠道，讓品牌的貨物直接對準消費者，不再是以前那種經銷商模式銷售，而這也是安踏自主品牌復蘇的開始。

2022年，DTC的營收占比49.4%、電商營收占比34.9%，而傳統批發模式的營收占比只剩下15.7%。可以看出傳統批發的業務在快速萎縮，而基本上全面轉到了DTC模式上面。

在業務上，如今的安踏也在積極尋找新的增長曲線，包括戶外運動風口，這已經是安踏的第三增長曲線了，例如積極布局頂級專業滑雪產品矩陣、積極拓展露營產品線等等。

除此之外，安踏在研發投入上也遠高于其他國產運動鞋服品牌。數據顯示，2022年安踏集團累計投入了近13億元用于技術創新研發，尤其重視產品功能和智能科技等。

國產運動品牌業績突破千億大關

安踏的超越是運動鞋服品牌“國潮”興起的一個縮影。隨著2022年財報的出爐，今年國產運動品牌的表現都比較亮眼。

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跟在安踏身后的是當年的老大“李寧”。財報數據顯示，李寧2022年營收258.03億元，同比上漲14.3%。李寧鞋類營收首次超過服裝，成了公司最大的營收和增長來源。有業內人士分析，對于運動鞋服品牌而言，鞋的科技含量、專業度相對更高，代表的是品牌的專業性，也因此能構建起護城河。

四大國產運動品牌中，增速最快的是特步，該集團在2022年全年營收129.3億元，同比增長高達29.1%。值得一提的是，特步在2022年加大了對特步兒童業務的投入，特步兒童實現收入同比增長52.3%，占特步主品牌收入約15%。

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不同于其他三家，361°的營收增長主要來自兩方面：童裝業務和電商業務。其中，童裝業務收入同比增長30.3%至14.42億元，電商業務收入同比增長37%至17億元。受兩大板塊拉動，2022年，361度年營收69.61億元，同比增長17.3%；凈利潤7.47億元，同比增長24.2%。

綜合來看，安踏、李寧、特步和361°四大集團聯手砍下了993億元年營收，加之匹克等其他品牌，國產運動品牌在2022年完成千億大關的突破。

國產運動品牌集體營收大漲背后，原因是多樣的。有國際品牌“在中國犯的錯”，有中國運動市場進一步擴容的因素，也是各家找準路徑后發力的結果。

有業內人士認為，國產運動品牌的崛起離不開整體運動參與率的提升，尤其是小眾運動近年逐漸開始流行；運動時尚潮流興起，居民對運動鞋服消費偏好提升。此外，近年來國貨崛起，國產體育品牌的認可度和市場占有率都有了明顯提升。

統籌：趙柳影 編輯：王艷明 版權聲明

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