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近日，京東物流宣布啟動新一輪組織架構調整，旨在提高管理效率、激發組織活力以及加快物流人才梯隊建設的速度。此次調整將采用事業部制和省份作為具體的經營單元，取消原有的七大區域劃分，各省份擁有更大的決策權和管理權，再聚焦于供應鏈、快遞快運等核心業務打造前臺事業部。這些措施將有效提高公司的市場占有率和品牌影響力，增強企業的適應性和應變能力，推動公司快速發展。

對于此次組織架構調整，京東物流表示，這是一個全面優化和升級的過程，目的是逐步實現企業戰略和目標的高效執行，提高組織活力和管理效率，不斷滿足客戶需求和市場變化。

首先，通過采用事業部制，在總部層面成立前臺事業部，這一措施可以減少不必要的層級，實現更加精細化的管理，提高服務質量和客戶滿意度。前臺事業部將聚焦于供應鏈、快遞快運等核心業務，以更好地把握市場需求和客戶需要。通過聚焦核心業務打造前臺事業部，可更好地滿足客戶需求，進而擴大公司市場占有率和品牌影響力。

其次，在區域層面取消原有的七大區域劃分，采用省份作為具體的經營單元，更能夠貼近當地市場需求和客戶需要，提高企業的適應性和應變能力。同時各省份的權責也有較大變化，擁有更大的決策權和管理權。這將使公司更加靈活地應對市場變化和競爭挑戰，提高企業的適應性和應變能力。同時，此舉還有利于與當地政府、行業協會等相關方面建立更緊密的合作關系，促進企業發展。

第三，此次組織架構調整的另一個目標是加快物流人才梯隊建設。據悉，此次組織變革將快速培養出一批“少將團長”。這些人才將成為京東物流未來的核心力量，推動公司快速發展。此外，此次組織變革將不涉及人員優化，而是聚焦于成本、效率和體驗的核心經營理念，實現組織架構扁平化，激發組織活力和管理效率，提高服務質量和客戶滿意度。

最后，在新的組織架構下，離客戶更近、更了解市場需求的團隊將獲得更大的經營決策權。這一措施是為了把經營決策權交給更了解市場需求的團隊，提高管理效率和激發組織活力。同時，此次組織架構調整還將注重成本、效率和體驗等核心經營理念，實現組織架構扁平化，提高服務質量和客戶滿意度。

在日益競爭激烈的市場環境下，京東物流的組織架構調整彰顯了其對未來發展方向的清晰認識和勇氣擔當。此次組織架構調整將顛覆傳統的組織形式，采用更靈活、更精細化的機制，實現組織架構扁平化和多點支撐，從而更好地適應市場變化和客戶需求，提高企業的競爭力和核心競爭力。

統籌：劉書芝 編輯：李冬生