淡馬錫模式是什么模式?淡馬錫是啥?

淡馬錫模式是淡馬錫控股公司的運營模式。

這種運作模式是分批辦理審批、放款、貸款擔保申請、風險控制，以客戶為導向，即建立“信貸工廠”，為中小企業提供融資。淡馬錫公司擁有高質量的治理模式。擁有淡馬錫100%股份的新加坡財政部，在公司中扮演的角色非常小。真正起關鍵作用的是董事會的特殊構成、層級遞進的控制模式和有效的約束機制。

“淡馬錫”是馬來“Temasek”的音譯，是新加坡公司的名字。

淡馬錫公司成立于1974年，是由新加坡監管的以私人名義注冊的控股公司。淡馬錫公司經營新加坡發展銀行等36家國聯企業的股權(總額3.45億新元，約合16億元人民幣，約合7000多萬美元)。

淡馬錫董事會的組成：

淡馬錫控股有限公司的一個重要特點是，政府公務員是公司的董事。董事會由政府相關部門的8名代表組成：常務秘書財政部(相當于副部長)任董事長，新加坡金融管理局的局長、財政部總會計師、新加坡貿易發展局的局長均為公司董事。這種國有產權的管理模式反映了淡馬錫政府的人事控制力度

1991年11月，經股東會特別決議通過。淡馬錫控股有限公司對公司章程的相關部分進行了一系列修改。其中需要特別注意的是關于董事的任命、免職和更換的規則：

第一，董事會有權任命新的董事，在董事人數不超過公司章程規定的最高限額時。

第二，每年要有1/3的董事退休，退休的董事任期最長。如果任期相同，就抽簽決定。

第三，董事會可以根據需要任命一名或多名常務董事。

但董事任期屆滿后，將和其他董事一樣退休，其董事總經理資格將隨董事職務一并取消。這些規則為確保淡馬錫董事會的獨立權利和運作效率提供了必要的制度保障。

淡馬錫和中國：

淡馬錫，一個遲來的頂級投資巨頭，正以分秒必爭的態度快速進入中國，并在不到兩年的時間里收到了一份非常慷慨的投資訂單。

民生銀行股權的4.55%是以1億美元購買的。

它以14億美元收購了建行股權5.1%的股份，成為繼美洲銀行之后第二個投資建行的國際戰略投資者

投資31億美元購買中行股權10%的股份

2004年，淡馬錫以2.28億港元收購了中電國際公司3%的股權股份。

2005年初，淡馬錫直接投資收購中國燃氣控股10%的股份，與中國燃氣控股簽署合作協議，并與中國中國燃氣在內地成立合資公司，分別持有51%和49%的股份。

經過20多年的經營實踐，淡馬錫公司在國有資產管理方面基本做到了以下三點：

1.政企分開，產權清晰。通過委托淡馬錫公司經營，政府不僅管理國有資產，而且實現了加強國有經濟對國民經濟控制的目標。

2.政府通過“抓班子、定指標、定范圍、看效益等手段和措施，實現了國有資產保值增值，擴大了對國有經濟的控制，培育造就了一批國際水平的現代企業。

3.實施平等待遇戰略，強調平等條件下的公平競爭，培養造就一批具有國際水準的企業家。在淡馬錫體系中，總部與子公司之間的關系被稱為“一臂之遙”，管理與被管理、監督與被監督之間的關系，遵循程序和制度。總行對子公司的經營活動給予指導，但不干預;給予政策支持，但不替代;給予幫助，但不要什么都做。